公司召开2023年三季度经济运行分析会，深入分析前三季度经济运行情况，科学研判全年经济形势，集体研讨“我为群众办实事”工作清单，研究部署下一步重点工作。副总经理耿长勇主持会议，公司领导于增军、刘志军、王永喆、郝建强、陈力、徐结忠参加会议。
会议指出：前三季度公司全面践行“存量提效、增量转型”发展思路，围绕“稳定、发展、改革、管理”四个方面，抓好“四个坚持”，开拓进取，凝心聚力强党建、稳增长、深改革、抓创新、防风险、保安全，公司价值创造成效持续提升，各项工作取得积极成效。
会议强调：一是紧盯重点任务，继续压实年初预算指标。紧盯“一利五率”指标和年初经营指标，全面梳理总结全年工作，确保完成全年工作目标。二是推进管理提升，从严编制内控全面预算。聚焦难点堵点、找出短板弱项，着力破解经济效益增长压力巨大题。全面预算变“干着算”为“算着干”，鼓励各厂根据自身工作量和自身能力来主动承担一些零星工程以及临时性的工程。三是深化改革攻坚，变革为内部订单式结算。推进机电维修厂实施内部市场化改革，依据实际工作量，对绩效考核方案进行单独研究、单独考核。四是提高绩效核算效率，提升劳动生产率。实行绩效“过程预发、季度清算”的方式进行管控，实施“效益增、绩效增，效益降、绩效降”绩效管理路径，加大正向激励力度。五是推进成本管控标准化，推行标准成本（定额）管理。将成本管控作为各厂“一把手”工程，常态化开展成本分析，树立“红线”意识，提升制度执行刚性，控制成本费用，强化责任追究，确保合规经营。六是加强分包管理工作，完善分包管理制度体系。制定劳务分包谈判文件范本，修订分包合同范本，分包全面实施线上采购。七是继续巩固工作成效，加强巡察问题整改。梳理建立洗选行业的经营标准规范，加大合规管理力度，每季度进行一次经营业务检查，常态化召开季度成本分析会，各部室半年进行一次合规检查并报送合规管理报告。 会议要求：一要扎实推进主题教育走深走实。把主题教育与中心工作统筹起来，把立行立改与长效常态衔接起来，进行深入调查研究检视问题，杜绝走过场，真正把问题查摆出来进行整改整治，达到“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”，扎实开展好“我为群众办实事”。二要强化创新经营意识牢固树立“大经营”观。提升管理能力和经营能力，注重项目立体化管控和定制化管理，确保成本分析数据的真实性、针对性和措施性。深入分析成本超支原因，制定有效的解决措施。三要强化领导干部作风建设，扎实推进重点工作取得成效。改进作风沉下心来，眼睛向下真抓实干，针对重点工作要亲自抓、亲自干、亲自闭合，发现问题解决问题，提高管理效能。四要开展好“百日攻坚”行动。全员都要思考落实好十项措施的行动，要有计划、有措施、有落实，做好分解闭合。确保工作更有质量更有效果。五要强化廉政合规意识。加强公司管理办法的学习，要用制度规定、办法流程来规范行为，恪守合规经营理念，及时了解各项法规政策，确保企业规范运转。六要有效落实为基层党支部赋权明责。按照“依规下放、权责一致、能放即放”的原则，从安全生产管理、廉政合规管理、意识形态管理三个方面为基层党支部赋权明责，增强基层党组织组织力，推进基层高质高效治理。七要强化全面预算管理，加强零星工程管控。转变生产组织方式，积极转换机电人员管理模式。八要做好年底财务对账、库房盘点工作，研究制定明年各项经营指标目标。 （姚爽 文/陈凤宇 图）