近日，建安公司总会计师谢菊兰到公司调研指导工作，听取了洗选公司2022年和2023年一季度生产经营指标完成情况、一季度市场开发、经营管理及标准（定额）成本管理等工作汇报，详细了解了标准（定额）成本管理推进情况，谢菊兰对近年来洗选公司经营管理工作在机制模式创新、实现信息化管控、标准成本管理的推进等方面给予充分肯定。

谢菊兰强调，一是要进一步夯实责任，细分经理层副职成员责任指标，完善经理层成员经营业绩考核办法，以制度落实契约化管理成果；二是认真总结洗选运营经营管理模式，结合标准（定额）成本管理，积极开发完善洗选经营管理系统，利用信息化管理手段，强化全面预算的执行管理，加强现场精细化管理，通过全员绩效考核，调动职工积极性，达到减员增效的效果；三是加大外部市场开发力度，紧盯3.5亿吨目标，加强集团外部市场开发力度，争取早日取得成果；四是要强化合规管理，结合巡视巡察和审计发现问题，认真梳理工作，举一返三，进一步对标对表，推动相关问题整改落实到位；五是要时刻绷紧安全生产这根弦，紧盯安全生产隐患和薄弱环节，深入开展自查自纠，坚决消除各类安全隐患。

建安公司经营管理部、洗选公司领导班子及相关部门参加上述活动。

(姚爽 文/陈凤宇 图)