近日，公司生产副总经理郝建强到各选煤厂检查指导工作。

在南梁选煤厂，郝建强一行深入选煤厂主厂房、压滤车间、产品仓及库房进行实地查看，对选煤厂现存问题及库房现状进行了详细问询，针对存在问题提出了指导性建议；同时对今后工作提出以下几点要求：一是在“百日攻坚”期间的安全管理要落实到位，大型检修要做好安全技术措施的传达与贯彻；二是要规划并持续推进选煤厂内部道路的“人车分离”工作；三是要提高管理能力，加快实施“两种状态”生产模式，尽快落实“三化”管理，贯彻“四个必须，五个统一”精神；四是要加强库房管理及成本核算，形成数据并认真分析、对比，同时做好年终成本盘点及明年预算调整工作。

在纳林河选煤厂，郝建强一行深入选煤厂现场进行检查并提出工作要求：一是扎实落实“百日攻坚”行动；二是要针对选煤厂冬季特点，提前编制突发情况应急预案；三是要加强机电隐患排查治理和机电三化管理；四是要加强生产组织，融入两个状态，对生产系统、机电设备的检查，根据发现的问题制定工作计划，分析成本发生的环节;五是要加强库房管理，严格落实“四个必须，五统一”的文件精神。

在大海则选煤厂，郝建强一行实地查看了选煤厂原煤车间、主厂房、产品仓上、装车、库房等重点区域，详细了解了该厂生产运营情况，并对安全生产工作提出几点要求：一是加强“百日攻坚”方案的落实，做好安全生产工作；二是合理安排机电检修，提前部署冬季生产及检修工作；三是加强设备检查工作，定期开展机电隐患排查；四是持续加强机电设备设施“三化”管理；五是进一步加强生产组织，积极推动落实“两个状态”的实施；六是加强生产系统的检查工作，严格管控各类生产消耗；七是大力整治现场“低老坏”问题，尤其是偏远岗位“低老坏”治理工作；八是结合本厂实际，规划选煤厂内的禁烟区域，有条不紊的推进生产区域禁烟；九是加强选煤厂的成本管控，做好维修、维护成本的统计工作；十是切实做好库房管理，严格做到“四个必须”和“五个统一”；十一是持续推进机电管理系统的应用，及时反映系统使用中的问题，不断完善系统应用。

在东露天选煤厂，郝建强一行深入原煤地面系统、主厂房、装车站、库房等重点区域，实地查看了现场生产运行状况，并就下一步重点工作进行安排部署。一是认真落实“百日攻坚”方案中的各项措施，持续做好活动期间的安全维稳工作。二是加强冬季生产系统排查检修工作，认真制定重点检修项目工作预案，减少生产消耗，避免冻车风险，保障安全生产工作行稳致远。三是持续推进机电标准化、精细化、专业化建设，做好机电隐患排查治理工作，将“低”“老”“坏”根治于萌芽状态，保障生产设备处于稳定状态。四是加强物管系统的规范使用，库房要严格按照四必须、五统一要求做好生产、机电配件和消耗梳理工作，严控成本管理。五是做好大学生系统化、专业化培训工作，认真落实公司“鹰计划”核心人才实施办法，培养复合型人才，助力生产现场“两个状态”工作见实见效；六是认真落实集团公司“禁烟”相关文件要求，做好生产区域“无烟化”管理工作；七是做好劳务分包考核评价工作，严格按照年度和合同周期进行公正评价。八是认真梳理该厂岗位人员配置需求，制定现场岗位优化薪酬、绩效调整方案。

在华昱选煤厂，郝建强一行深入现场，对原煤区域、主厂房、产品仓等重点区域进行了检查，询问了近期的生产情况，并对下一步工作提出要求：一是加强现场安全生产，落实“百日攻坚”十项保障措施；二是做好冬季检修，针对检修项目提前做好各项安全措施；三是加强开展机电设备专项检查，确保设备运转状态正常；四是加强机电管理系统应用，确保现场生产检修工作标准化、精细化、专业化；五是做好生产现场禁烟管理工作，将禁烟管理工作落实落地。

在机电维修厂，郝建强一行认真听取了机电维修厂机电管理专业化改革实施以及“百日攻坚”以来安全工作开展情况，对改革中存在到问题进行深入探讨，并进行一一回复，就下一步重点工作进行安排部署：一是要扎实推进“百日攻坚”方案，全面落实“百日攻坚”十项保障措施，加强现场监督监管，确保安全稳定；二是加快建立《机电维修厂业务清单》，并根据清单内容，提升各项实施能力，降低成本；三是加强车辆行驶安全，针对冬季冰雪天气制定安全策略，加强驾驶员专项培训，严格车辆检查维护，关注冬季行车保障装备，同时结合天气预报，保障车辆行驶安全；四是要加强物资入库环节管理，做到“四个必须”、“五个统一”；五是深化功能提升，积极打造洗选公司技能培训、研发制造基地；以夯实机电人才队伍建设、提供选煤技术方案从而解决生产运营过程中的难点、堵点、卡点问题为出发点，同时，不断加强功能开发和装备制造，努力延伸公司供应链条，提高企业的自主创新能力和核心竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

公司生产运营部及选煤厂相关人员陪同检查。

（杜永昊 徐瑞东 周波 张景华 任伟 安祝玉 文/郝永祥 支首栋 陈进耀 图）