3月14日-19日，建安公司副总经理徐子利洗选公司选煤厂（运营厂）开展“平安一季度”督导检查。

在东露天选煤厂，徐子利一行深入主厂房、介质库等地，实地查看了生产运行情况，详细听取了该厂近期工作开展情况、下一步工作计划等情况汇报，提出了几点要求：一是加强“平安一季度”各项工作落实，深刻吸取近期各类事故教训，以案为鉴，扎实开展现场安全风险分析研判，及时发现隐患并消除在萌芽状态；二是加强现场技术质量管理，全面提升员工技能水平和意识，精准把控产品的煤质情况，确保产品生产全过程处于受控状态；三是加强安全培训力度，制定合理培训方案，扎实推进“守规矩”文化建设工作，督促职工养成良好的安全行为习惯，确保“工作有标准、行为有规范”；四是加强“两堂一舍”管理，聚焦职工现实需求，解决员工“急难愁盼”问题，切实增强员工归属感和幸福感；五是加强消防安全管理，全方位排查消防隐患，狠抓防控风险，确保应急预案健全、人员反应迅速、器材齐全完好有效。

在华昱选煤厂，徐子利一行听取了选煤厂安全生产工作情况汇报，查阅了“平安一季度”活动相关资料，深入主洗车间对安全生产运营状况进行了检查指导，就下一步工作进行安排部署：一是加强安全管理工作，排查厂内安全风险做到防患于未然；二是加强相关专业知识培训，提升职工安全防范意识和实际操作水平；三是加强“三违”“低老坏”人为因素管控，及时开展专项排查整治活动；四是加强消防管理，做好后勤安全用电及现场动火作业监管；五是加强后勤日常检查，及时消除各项安全隐患。

在金通选煤厂，徐子利深入原煤筛分车间、块煤车间、末煤车间，了解了选煤工艺和现场工作环境，对安全生产运营状况进行了检查指导，就下一步工作进行安排部署：一是加强现场安全隐患辨识，定期开展安全隐患大排查活动，及时消除现场隐患；二是加强职工安全和技能培训，提升职工岗位技能水平和安全互保意识；三是加强消防管理，定期开展消防安全大检查，严格控制生产现场火源，保障选煤厂安全平稳高效生产。

在葫芦素选煤厂，徐子利一行听取了重点工作开展情况汇报，问询了智能化建设应用情况，对“平安一季度”活动及各项安全生产管理资料进行了检查并做了通报，交换了意见。随后强调：一是深刻吸取近期几起生产安全事故的教训，认真分析事故原因，对照选煤厂存在的安全风险，制定、落实防范措施，压紧压实各岗位管理职责，做好工作会议记录。二是深入开展隐患排查和“低老坏”专项治理，细化“三违”分级管控，守牢安全底线、红线。三是持续做好职工安全教育培训及考核工作，树牢安全理念，着力强化安全生产“四种能力”建设，防范火灾事故；同时，对存在的触电、机械伤害等风险，落实技术交底和现场专盯。四是做好智能化建设应用的总结，挖掘形成自身好的经验做法，摸索智能化条件下的管理模式与技术措施，通过“目的-方法-手段-效果”的过程实践，实现管理需求。五是专业技术人员要加强学习，提升自身能力、站位，持续推进管理与技术创新。

在图克化工运营厂，徐子利一行深入了解了该厂现阶段安全生产运营情况，并结合实际情况提出以下几点要求：一是持续加强平安一季度安全生产稳定工作；二是做好企业改革期间的人员稳定，时刻关心关注职工状态；三是管理人员深入了解现场的设备及人员状况，保证稳定生产；四是围绕化工运营特殊性，做好技能人才“传、帮、带”，积极培养化工人才。

在大海则选煤厂，徐子利一行深入选煤厂主厂房、装车站、新承接项目3公里栈桥等区域，实地查看了选煤厂生产运行情况，听取了选煤厂安全生产工作情况汇报，查阅了“平安一季度”活动相关资料，提出了以下要求：一是深刻吸取近期各类生产安全事故，确保选煤厂安全生产运行；二是在检修过程中，将安全风险交底贯彻到位、落实到位；三是加强职工安全教育培训，有针对性开展应知应会及安全操作技能培训；四是深入开展“守规矩”安全文化建设工作，督促职工养成良好的安全行为习惯；五是深入开展“反三违”、“低老坏”活动，利用例会分析未遂事故的直接原因；六是持续做好消防安全管理工作，全方位排查消防隐患，狠抓防控风险，确保应急预案健全、人员反应迅速、器材配备齐全。

建安公司洗选运营管理部及公司相关人员陪同。

(王英丽 王耀祖 史凤龙 闫超 张珂 郭钗钗 赵斌 周波 文/图)