近日，在机关视频会议室召开了2024年2月份公司机电例会，这是公司首次组织召开机电例会，召开例会的目的是要提高公司及各厂对机电管理工作的重视、总结各厂机电管理中的优点和不足、交流机电管理经验、安排公司机电管理的重点工作，同时，安全、生产、技术、采购等相关部门参加，集中解决在人员、材料、技术、安全等方面的问题，对提升各厂机电管理水平有一定的促进作用。会上，各厂分别汇报了2024年2月份机电工作开展情况及2024年3月份工作计划。

生产副总经理郝建强对各厂2024年2月份机电工作完成情况给与肯定，并对2024年3月份机电工作提出要求：

一是要做好公司2024年度工作会暨职代会会议精神的传达学习，对会议中各项工作计划分解、细化，逐项落实。二是要加快推进机电管理“三化”体系建设，根据体系建设要求逐步逐项去执行，提高机电管理水平。三是要深化落实机电专业化改革，根据《机电管理专业化改革实施方案》中所对应的职责认真落实执行，对于需要机电维修厂协助的各项工作及时提出申请，由公司统筹协调安排，由机电维修厂实施，项目完成后生产厂要及时组织验收。四是要配合做好机电管理系统的开发和调试，机电管理系统即将上线，各厂根据机电管理系统开发方案提前梳理基础资料，做好数据录入准备工作。五是公司将于3-4月份组织各厂分管电气厂长开展电气专项检查，主要从变压器、配电柜、电气线路、仪器仪表、整定值等方面开展，望各厂做好迎检准备。六是要加强库房管理，认真贯彻落实《北京中煤煤炭洗选技术有限公司库房及物资管理制度》（中煤洗选生产〔2023〕86号），严格按制度要求执行。七是东露天选煤厂做好610胶带机带面更换的准备工作，做好现场风险辨识，提前编制安全技术措施；马脊梁选煤厂及时关注矿井掘进情况，做好复工前准备，提前组织人员对现场环境、设备等开展隐患排查，并做好职工思想教育工作。

各选煤厂（运营厂）负责人、分管机电副厂长（厂长助理）、分管库房副厂长（厂长助理），公司安全监察部、生产运营部、科技创新部、采购中心相关人员参会。

（鲁旭 文/图）