4月8日-23日，公司安全副总经理王永喆到各选煤厂检查指导工作。

在机电维修厂，王永喆一行深入实操基地、“两堂一舍”等区域，重点对临时用电、动火作业、消防设施配备情况进行检查。并提出要求：一是要加强厂区临时用电安全管理，做好室外配电箱防雨保护工作，按照规范要求设置保护接地，确保临时用电安全性。二是要强化运输车辆安全管控，结合实际制定运输车辆安全管理办法，定期对车辆进行安全隐患排查、对专职司机进行交通安全专项培训，做到“人保物保”。三是要严抓严管“三违”，加强对各班组长考核力度，将安全压力层层传递，提升班组长安全管理意识，避免职工出现不安全行为；四是要对大型检修作业进行重点专盯，针对“点多面广”的实际情况，提前编制检修计划，做好检修作业前的安全交底工作和检修期间的安全技术措施落实工作，确保检修安全。

在大海则选煤厂，检查组一行深入选煤厂筛分车间、产品区域、装车区域、库房等重点区域进行了详细检查，同时组织全体管理人员学习《中煤洗选公司2024年安全重点工作》及任务分解表，会上强调：一是全员学习贯彻《中煤洗选公司2024年安全重点工作》文件精神，同时提前筹划线上安全管理系统使用现场推进会，分享安全管理经验，更好地推进公司安全工作；二是严格执行贯彻落实安全监管垂直管理指导意见，做到分工明确、奖惩明确；三是严格将四项考核落实执行到位，考核结果做到真实有效、客观公正；四是严抓共管“三违”及“低老坏”行为，加强对各班班组长考核力度，将安全压力层层传递，提升班组长安全管理意识。

在纳林河选煤厂，王永喆对下一步安全生产工作进行了详细部署并提出要求：一是要加大反“三违”“低老坏”行为的处罚力度，对于反复发生“三违”“低老坏”行为的人员要严肃处理；二是加强生产现场动态过程管控，管理人员在现场发现隐患问题要及时进行协调解决；三是严格落实班组安全管理考核，充分发挥和利用班组长在安全管理中的职能，撬动安全管理工作中的难点和痛点；四是强化视频监控系统的应用，对于重点岗位、关键部位的视频监控影像资料，要严格把控每一个细节；五是利用事故警示教育片加强职工的安全教育培训工作，增强职工的安全意识；六是要加强班组人员精神状态排查工作，及时化解职工在身体和思想上存在的不良因素，确保职工保持良好的精神状态进行上岗。

在东露天选煤厂，王永喆一行深入安太堡、安家岭压滤车间及东露天装车站、主厂房等区域，通过现场检查及调取视频监控等方式，对各区域标准化提升及安全管理现状进行了检查。王永喆对标准化建设和新建承运项目所取得的成效和努力给予了充分的肯定，并就下一步工作进行安排部署：一是加强宣贯公司2024年关于安全生产的工作部署，领导班子要做好安全管理“排头兵”，勇于承担工作；二是各级管理人员及一线职工要充分认识到各层级是本岗位的“第一责任人”，不断强化责任意识，提升安全素养；三是加强安全培训，做好培训的落地工作，将“逢查必考”作为一项常抓不懈的工作；四是加强安全用电及作业流程的管理，将“三违”与“低老坏”治理当成一个长期管控的工作。

在华昱选煤厂，王永喆深入现场，对生产主厂房、产品仓上、劣质煤仓等重点区域，实地查看了选煤厂设备运行及现场防护情况。对下一步工作提出要求：一是加强安全监管垂直管理，强化生产现场动态过程管控；二是加强视频监控设备的应用，严格按照相关规章制度贯彻落实；三是加强事故案例教育培训工作，增强职工的风险辨识意识。

公司安全监察部、选煤厂相关人员陪同检查。

（王志荣 李彦达  赵斌 王艳艳 张慧斌 梁晓东 王耀祖 文/图）