近日，公司党委书记、副总经理刘志军到各厂检查指导工作。

在大海则选煤厂，刘志军一行实地考察了该厂三公里栈桥，并与主要负责人进行了正式谈话，针对当前工作提出以下要求：一是要深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，全面贯彻公司安全工作部署，强化现场隐患排查处理，提高全员安全意识；二是加大选煤厂智能化技术的投入与应用，增进生产效率和质量，降低人工成本与劳动强度；三是关注职工思想动态，加强与职工的沟通交流，及时洞悉并化解职工的实际困难和诉求；四是落实好两个责任，推进党风廉政建设和反腐败工作，提高廉洁自律意识；五是抓好人才队伍培养，加强培训教育，持续提高人才队伍的政治素质与综合技术能力；六是加强党纪学习教育，增强党员干部的纪律意识和规矩意识，充分发挥党员的先锋模范作用；七是高度关注巡察整改工作，做到自查自纠，避免重复问题出现，做到依规经营，依法办事。

在机电维修厂，刘志军一行听取了机电维修厂重点工作的情况汇报，并实地查看了检修作业区、库房、新建基地等场所。随后，组织召开了座谈会，认真倾听了职工诉求，并一一做出回应。最后，刘志军书记围绕“高起点谋划、高标准要求、高效率推进、高质量实施、高预期转化”内容，就下一步工作提出以下要求：一是党支部要发挥好政治功能和组织功能，结合中心工作准确把握、深刻理解党中央、国务院、国资委以及上级集团公司的决策部署，引领推进落实、保障各项工作有序开展；二是要加快推进基地建设进度，做到提前谋划求实效，周密细致抓推进，使基地建设发挥出应有的效能；三是要加大标准化、规范化建设力度，拿出行之有效的、适合项目实际的、契合企业发展的具体举措，形成高于行业的标准，进一步提升管理能力、服务水平、工作成效；四是要加强核心人才培养，要紧紧围绕机电维修厂的功能定位，在保障公司产业链融通、提升核心能力与核心竞争力上发挥积极作用。

在金通选煤厂，刘志军一行实地考察了该厂集控室、生产现场和职工宿舍，并与主要负责人进行了谈话，针对当前工作提出以下要求：一是选煤厂要根据矿井生产时间合理组织生产，在保证安全的前提下提高入洗时间，降低生产延误；二是要全面加强安全管理，要对临时用电、临时检修作业和检修吊装作业加大现场监管，注重过程管控，严格执行停送电和检修作业流程，坚决杜绝违章行为；三是加强职工宿舍管理，尽可能满足职工在生活方面各类需求，化解职工在生活中遇到的各类困难。

在东露天选煤厂，刘志军一行实地查看了东露天原煤地面系统、主厂房、集控室、安家岭、安太堡加压系统等生产现场。详细听取了近期工作情况汇报，并就下一步重点工作进行安排部署，一是做好贯彻落实，认真学习领会党的二十届三中全会精神，准确把握精神实质。将上级集团、公司半年会精神与做好当前重点工作结合起来，理清工作思路，细化工作举措；二是做好统筹规划，围绕年度工作要点和任务清单，对照各项指标，倒排工作计划，做好基础工作，加快推进落实；三是做好合规管理，将风险管控、内控管理嵌入生产经营全过程，切实防范控制各类风险；四是做好人才培养，健全完善人才梯队建设和人才储备机制，加大对各类人才的培养力度；五是做好党业融合，打造精细化党建模式，发挥支部引领和保障作用，要围绕全厂中心工作、核心业务抓好党建工作，并深入挖掘特色经验做法，形成具有示范和推广价值的基层品牌，进一步提升“中煤洗选”品牌整体影响力。

在霍尔辛赫选煤厂，刘志军一行深入原煤破碎系统、块煤洗选系统、末煤洗选系统、浮选系统等现场生产区域，详细听取了该厂自承接运营以来人员情况、生产组织情况、设备安全状况、安标化建设情况及下一步工作计划等内容。刘志军就擦亮“中煤洗选”品牌做出工作要求，一是加强精细化管理，严格控制各项成本支出，全员践行“降本增效、节支降耗”理念，切实加强现场管理水平；二是实现高质量发展，打造中煤洗选管理特色，给业主方留下深刻印象，为公司长远发展奠定坚实基础；三是加强科技创新成果转化，注重现场创新成果，让科技创新成为企业进步有效驱动力；四是充分发挥群监员作用，让群监员作为班组及选煤厂管理的有力抓手，切实加强日常管理工作，发挥群监员作用。

人力资源部、厂部相关人员陪同检查。

（王艳艳 孙畅 史凤龙 王明中 李叶江 文/图）