为抓实日常安全管控，巩固“雷霆行动”整治成果，严防各类安全事故发生，洗选公司霍尔辛赫选煤厂锚定“零事故、零隐患”目标，聚焦生产全流程、各岗位，打出安全生产过程管控“组合拳”，进一步拧紧安全责任链，全力保障企业安全生产形势持续稳定。

强化思想引领“铸根基”，提升全员安全“软实力”。持续加强职工安全思想教育，引导职工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，养成“作业前想风险、明措施，作业中守标准、防风险，作业后勤反思、提技能”的良好作业习惯，推动全员安全理念转变，让安全理念走进车间、扎根岗位。通过常态化安全培训、隐患警示教育、岗位技能实操等方式，提升职工安全技能和应急处置能力，推动全员从“要我安全”向“我要安全”转变，构建全员参与、全程管控、全面覆盖的安全生产工作格局。

细化过程管控“关键点”，规范作业操作“标准化”。严格执行生产检修各环节安全管理规定，特别是吊装环节要严格执行“十不吊”，受限空间作业要加强通风，高处作业要加强梯子、安全带等使用，原煤区域要加强动火作业措施等。生产期间要严格按《设备操作标准》开展操作，重点紧盯高危作业，必要时安排专人专盯、全程管控。检修作业严格遵循《检修作业标准》，要手指口述进行措施交底，明确站位、职责、风险及措施；加强设备应急处置能力，确保作业工器具齐全可靠，持续提升检修安全管理水平。

抓实设备管理“日常功”，杜绝带病作业“侥幸心”。严格落实设备分类分级管控要求，针对关键设备可能存在的安全隐患，提前制定专项安全技术措施，报公司科技创新部会审通过后，及时上报公司生产运营部备案，全力保障关键设备安全稳定运行。强化各类设备的日常管护与定期保养，使用前全面检查运行状况，发现异常立即停机处理，坚决杜绝“带病运行”“将就作业”。同时，重点加强室外吊装作业安全管控和冰雪天气行车安全管理，细化各项防护举措，筑牢设备安全运行防线，防范各类设备安全事故发生。

深化专项整治“攻坚战”，破解“低老坏”“顽疾症”。全面开展“低老坏”问题排查整治行动，聚焦钢丝绳绳卡安装不规范、安全防护设施缺失或损坏、用电配电设施接地线缺失或腐蚀老化、员工安全意识淡薄、习惯性违章操作、作业环境脏乱差、标识标牌模糊缺失等突出问题，做到排查无死角、整治无遗留、长效有保障。2025年，组织常规综合安全检查39次、专项检查 84 次，累计123次，所有隐患实行“清单化管理、销号式落实”，设备完好率保持在98.5%以上，实现生产零事故工作目标，同步顺利通过山西省应急管理厅一级标准化验收。

拧紧值带班“责任链”，畅通信息报送“快车道”。严格落实值班带班制度，值班人员按时参加中夜班班前会，加强中夜班现场巡检，携带移动摄像头，按规定频次和路线进行巡检，其中每班必须到仓上、仓下、矸石仓、空压机房浓缩池等偏远、少人岗位开展一次隐患排查，监督岗位劳动纪律和环境卫生，遇生产故障或计划检修期间，值班人员需转为带班模式全程跟班作业，实施全程安全生产监督。同时，严格执行信息报送“三必汇报”原则，针对生产延误超4小时、系统转换、重大隐患、突发事件等情况第一时间上报，确保信息传递及时、准确、完整，坚决杜绝迟报、漏报、瞒报现象。

下一步，霍尔辛赫选煤厂将持续压实安全责任、细化管控措施、强化监督检查，紧盯各类安全风险隐患，补齐安全管理短板，不断提升安全生产管理规范化、精细化水平，以坚实的安全保障，护航企业高质量发展，守护每一位职工的生命安全。

（李叶江 文）