为进一步夯实选煤厂安全基石，筑牢安全生产防线，南梁选煤厂坚持以实干带动思想转变、以实干推动作风提升，层层压实管理责任，循序渐进抓实一线工作，推动厂区安全生产、现场管理、队伍建设全方位提质升级。

一是抓实思想教育，以实干重塑思想认知。车间制改革后，作业模式、岗位节奏全面调整，部分职工思想固化、适应性不强，存在畏难、抵触、履职松懈等问题。对此，厂班子主动靠前、带头实干，主动承担急难险重工作，用实际行动消除职工消极心态。同时，该厂常态化开展安全思想教育、改革形势宣讲和岗位履职培训，规范班前会交底、风险提示流程，摒弃形式化学习，引导职工主动转变固有思维，正视改革意义、严守安全规定，实现从“被动履职”向“主动担责”转变。

二是聚焦科技赋能，以创新破解生产瓶颈。改革推进过程中，老旧设备性能不足、工艺适配度不高，煤质波动、煤泥处理难、脱泥筛跑水、设备跑冒滴漏等问题突出，大幅增加职工劳动强度，制约生产稳定。该厂坚持问题导向，组织技术骨干对标先进、优化工艺，精简冗余作业、升级设备参数、优化生产流程，持续提升生产系统稳定性。通过技术革新有效破解生产顽疾，实现提质增效、降本减负，从硬件层面保障改革平稳推进、生产安全高效。

三是优化激励机制，以考核压实安全责任。针对改革初期岗位职责不清、考核激励不到位、职工积极性不足等问题，该厂进一步细化各车间、各岗位安全职责、作业标准和考核细则，厘清权责边界，杜绝推诿扯皮、责任空转。同时健全奖惩分明的激励考核体系，将安全履职、工作成效、改革落实情况与评优评先、薪酬奖励直接挂钩，充分调动职工工作主动性。常态化开展现场巡检、动态隐患排查和作业全程监管，从严整治违章作业，倒逼标准化作业落地，持续筑牢安全生产和队伍建设根基，为厂区稳产保供提供有力保障。

（高石 文）