近日，公司各部室组织召开2025年度述职考核工作会议，全面回顾总结年度工作，客观评价员工履职效能，系统谋划未来发展。

一、采购中心：聚焦主业 提升效能

采购中心6名采购人员围绕年度采购业务完成情况、工作创新、存在不足与改进措施、学习成长与廉洁自律等方面进行了现场述职。洗选公司总会计师徐结忠、副总经理耿长勇出席并对述职进行点评，在肯定过去一年工作成绩与人员成长的同时，提出了中肯建议与改进方向，鼓励采购团队进一步明确工作重点，提升履职能力，推动2026年采购管理工作再上新台阶。总会计师徐结忠、经营副总经理耿长勇、采购中心副主任逯姣龙及中心全体人员参会。

二、经营管理部：强化内功 谋划发展

经营管理部部门述职会由部长姚爽主持，部门成员围绕年度工作总结、不足与改进、2026年计划等方面逐一述职，展现了严谨务实的工作作风。经营副总经理耿长勇对部门2025年工作予以肯定，并对下一步工作提出具体要求：一是强化基础管理，规范工作资料归档，夯实数据支撑；二是深化提质增效，高质量完成年度专项行动总结；三是精准成本管控，系统归集成本数据，为预算编制提供依据；四是持续加强团队专业能力建设，以适应公司高质量发展需求。经营副总经理耿长勇、经营管理部部长姚爽及部门全体成员参会。

三、财务部：坚守底线 融合发展

财务资产部全体财务人员依次述职，系统汇报了在账务核算、资金管理、成本管控、税务管理等方面的年度工作，展现了严谨专业、担当尽责的团队风貌。总会计师徐结忠出席会议并作点评，充分肯定了财务团队在保障资金安全、规范财务管理、促进降本增效等方面的重要作用。他对下一步工作提出三点要求：一是提高政治站位，强化责任与风险意识，严守财务底线；二是深化业财融合，主动对接业务，以专业财务支持业务发展；三是加强队伍建设，提升专业素养，打造高素质财务团队，为公司发展提供坚实财务保障。总会计师徐结忠、财务部部长陈雷及财务部全体人员参会。

系列述职会议的成功召开，不仅是对各部门及员工年度工作成效的集中检阅，更是统一思想、明确目标、凝聚共识的过程。公司要求各部门及全体员工以述职为新的起点，认真总结经验、查找不足、谋划未来，以更高的标准、更实的作风、更强的担当，奋力推动2026年各项工作实现新突破、取得新成效，为公司高质量发展贡献力量。

（何旭东 王美亚 宋园园 文 / 赵鹏程 图）