近日，公司党委副书记、董事、总经理于增军一行到各选煤厂检查指导工作。

在东露天选煤厂，于增军深入主厂房、原煤提运系统、装车站等生产区域，实地查看设备运行与现场安全管理情况，并就下一步工作提出七点要求：一要加快培训基地建设，加大培训力度，提升全员素质；二要精干队伍建设，重新梳理岗位设置，严格执行“鹰计划”人才培育机制，对标行业先进，加快智能化停送电系统建设，减轻劳动强度，提升队伍专业化与智能化水平；三要优化备品备件零星采购流程，缩短周期，保障生产连续稳定；四要提前做好冬季物资储备，对生产消耗、机电维修、防寒防冻等物资分类梳理，确保供应可靠；五要加强零星工程质量管理，跟踪完工进度，规范作业行为，严把安全质量关；六要树立全员成本意识，持续开展修旧利废、五小改造等创新活动，推动降本增效；七要严格落实“雷霆行动”方案，加强作业流程风险点梳理，确保行动取得实效。

此外，于增军对班子成员开展集体廉洁谈话，引导党员干部筑牢思想防线，主动担当作为，以廉洁作风保障企业高质量发展。

在大海则选煤厂，于增军一行深入生产一线，实地查看了101输煤栈桥、原煤车间、筛分车间及主厂房等重点区域，结合当前生产实际提出三项具体要求：一要持续强化跑冒滴漏治理，从根源上解决问题，夯实安全生产标准化基础；二要加快推进设备设施及管道溜槽的防腐亮化工程，提升现场标准化水平，为职工营造安全舒适的工作环境；三要积极推进101输煤栈桥智能巡检系统建设，提升巡检效率，减轻职工劳动强度。

在葫芦素选煤厂，会议首先听取了值班长关于班组基本管理情况及需协调解决问题的汇报。随后，调度、机电、安监站等业务部门分别汇报了本月重点工作完成情况，并提出下月计划。厂班子成员就下阶段工作进行了安排布置。于增军在总结讲话中强调四项重点：一要扎实做好冬季“五防”及安全用电检查，重点关注“两堂一舍”用电安全；二要加强“8小时以外”人员状态管控；三要严格“三外”管理，确保入厂前安全培训到位；四要持续推进环保工作，严防黑水外流和栈桥接缝漏水。

公司生产副总经理郝建强、公司办公室（党委办公室）及选煤厂相关人员陪同检查。

（张景华 郭钗钗 董健 文/王明中 赵斌 图）