3月16日，公司生产副总经理郝建强到机电维修厂检查指导工作。

郝建强一行听取了机电维修厂机电管理专业化改革实施以及基地建设情况的汇报，随后参加了月度安全生产会议，并就下一步重点工作进行安排部署：一是从区域划分、落实和开展三个方面进行系统规划和详细设计，尽快编制机电维修厂基地建设职能方案；二是持续深化功能定位，尽快实现“三中心一基地”：即创新攻关中心、培训应急中心、智控维修中心、研发制造基地建设；三是加快高标准基地建设，做好生产厂加工配件型号、图纸收集并进行归档；四是要与生产厂保持紧密沟通，针对设备故障、工艺缺陷等疑难杂症，深入分析问题的根源，制定有效的解决方案；五是结合机电维修厂自身实际，规范作业行为，定期开展五不作业反思、讨论活动；六是结合精细化管理、技术创新和流程优化，确保在保证质量和效率的前提下，最大限度地降低成本。

公司生产运营部、机电维修厂相关人员参加上述会议。

（安祝玉 文/图）