近日，公司安全副总经理王永喆到各选煤厂检查指导工作。

在南梁选煤厂，王永喆深入生产一线，抽查职工网格化考试，并对三季度标准化工作进行考核。并对下一步工作提出四项要求：一是加强脱粉车间煤尘治理，修复漏点并加装防尘设施；二是细化检修作业安全写实，明确涵盖作业流程、安全措施与人员履职，动态更新风险辨识清单；三是扎实推进“雷霆行动”，每月开展设备安全、环保排放及作业规范等专项排查；四是结合季节与任务变化，超前谋划日常安全工作，预判风险并落实管控。

在门克庆选煤厂，王永喆检查主洗车间、产品仓等区域后，对后续工作作出部署：一是扎实推进“雷霆行动”，做好隐患排查与高频事故作业环节管控；二是通过检修写实反推安全技术措施修订，确保其贴合实际、有效指导作业；三是加强人员安全意识形态培养，将“不安全不作业”理念融入日常；四是提升环保管理标准，统筹做好危废、固废、绿化等工作，杜绝环保事件。

在东露天选煤厂，王永喆重点督导了A312振动筛整机更换、A305分选槽减速机更换等关键检修作业，实施全过程现场盯守。他强调，要持续深化风险分级专盯机制，压实从厂部到一线的责任链条；做实检修作业“写实”管理，推动全员精准掌握风险环节；全面领会“雷霆行动”精神，各司其职、协同联动，确保岁末年初安全生产平稳有序。

在大海则选煤厂，王永喆深入原煤、筛分、产品及装车等重点生产区域，实地查看现场运行情况，并对职工进行风险网格化现场考核。同时，组织开展三季度安全生产标准化检查、视频监控调阅及站长履职情况评估等工作。在总结会上，王永喆就下一步工作提出五方面要求：一是加强吊装作业站位安全风险管控，做好事前研判与分析；二是系统收集、整理和剖析未遂事故案例，强化职工警示教育培训；三是认真汲取近期高频事故教训，举一反三，推动未遂事件及时总结与上报，有效防范安全风险；四是主动对标兄弟单位先进经验，提炼推广典型做法，促进共同提升；五是持续深化“雷霆行动”，做好再学习、再传达、再部署，充分发挥奖励细则的激励作用。

在东露天选煤厂，王永喆深入主厂房、装车站、安太堡及安家岭压滤车间等区域，对三季度安全生产标准化工作进行现场考核，并就下一步工作提出五点要求：一是锚定安全目标，压实各级责任。要围绕公司2025年安全工作重点，层层传导压力，结合“雷霆行动”要求，全力保障岁末年初安全生产。二是筑牢环保防线，做好迎检准备。要严格落实国家生态环保督导要求，加强危废、固废规范管理和厂区环境整治，确保环保工作全面受控。三是研判季节风险，落实冬季“五防”。要提前部署防寒防冻措施，强化中夜班值守和关键设备保温，保障极端天气下生产系统稳定运行。四是关注人员状态，严把上岗关口。要开展职工思想动态排查，用好“岗外8小时”访谈和“岗前10分钟”观察，及时识别并防控人的不安全因素。五是强化文件宣贯，推动落地执行。要及时传达建设集团及公司最新安全文件精神，确保各项要求入脑入心、转化为实际行动。

在华昱选煤厂，王永喆一行深入主厂房、原煤暗道、产品仓、劣质煤仓等重点区域开展实地检查，并就下一步工作提出三点要求：一要严格落实上级公司文件精神，细化执行标准，确保各项要求落地见效；二要加强外来单位人员管理，明晰双方安全责任界限，压实管理责任；三要强化职工安全教育培训，切实增强全员安全意识和应急处置能力。

在霍尔辛赫选煤厂，王永喆一行深入现场，对主洗系统、浮选系统、原煤区域、装车系统进行了全面隐患排查，并就发现的问题及下一步工作提出七点要求：一是高度重视主洗厂房钢结构腐蚀问题，立即开展专项风险辨识与评估；对短期内无法彻底整改的，必须采取可靠的区域隔离与警示措施，防范安全风险。二是严格落实安全生产垂直管理办法，组织全员深入学习管理条例，扎实推进各项考核工作落地见效。三是针对冬季温差大、气候复杂的特点，提前筹划过冬事宜，备齐备足应急物资，完善冬季安全生产预案。四是严格落实关于防范高频事故的各项文件要求，确保各类作业的安全风险防范措施不折不扣执行到位。五是持续加强职工安全意识教育，强化“自主安全管理”理念，提升员工自觉规避风险和自我保护的能力。六是加强吊装作业安全管理，确保吊点设置可靠、合理；作业前必须严格检查吊索具等工器具的安全状况，杜绝设备带病作业。七是加强厂内车辆与运输管理，严格规范车辆行驶与作业流程，防止交通事故发生。

选煤厂相关人员陪同检查。

（马杰 梁晓东 段淑杰 赵斌 梁晓东 王耀祖 王万鑫 文 / 王明中 于增红 郭钗钗 高宇 图）