9月21日，公司生产副总经理郝建强主持召开公司机电例会。会议通报了各厂机电管理方面近期检查及考核情况，听取了各厂机电工作总结及后续工作安排，全面剖析近期公司机电管理工作落实情况，并对下一步重点工作进行了安排部署，为提升公司机电管理水平奠定坚实基础。

会议指出

公司机电管理运行虽总体平稳，但依然存在部分问题与短板：一是基础管理环节存在漏洞，制度执行与数据录入规范性有待加强；二是现场管理仍显粗放，标准化建设不到位，“低老坏”问题反复出现；三是风险辨识与安全措施未能有效嵌入作业全流程，检修、操作等关键环节的执行刚性不足；四是机电管理系统应用层次不深、数据质量不高，与高质量全覆盖的目标仍有显著差距。

会议要求

各厂要围绕系统性提升与精细化管理展开机电管理工作，明确机电管理“三化”体系建设及机电管理系统推广应用的重要意义，为全年安全生产目标提供坚实保障。同时要重点抓好以下六个方面工作：一是全面夯实数据基础，同步建立动态更新长效机制，确保基础资料准确完整，为管理决策提供可靠依据。二是深入开展现场整治，坚决杜绝“低老坏”问题反复发生，要求严格落实专项整改方案，建立隐患台账并对标验收，强化整改过程线上追溯与效果验证，并将现场标准化纳入日常绩效管理。三是严格规范作业流程与风险管控，重点抓好“岗位流程风险明白卡”的应用培训与执行监督，推动全员标准化作业，深化动态风险辨识，加强高风险检修作业的管控与监护。四是深化管理系统应用与数据赋能，强力推动点巡检、检修、故障处理、物资出库等核心业务全流程线上运行，强化计划管控与故障闭环管理，充分发挥数据看板和积分功能引导行为、优化管理。五是推进维修定额编制与成本预算管理，组织完成各类设备维修定额的科学核定，并据此精准编制2026年度维修费用预算，强化成本过程控制。六是优化物资管理与供应保障，科学提报和储备关键生产物资，确保供应链稳定可靠。

会议采用“现场+视频”方式召开，生产运营部、采购中心、各厂厂长、机电负责人及相关人员参加会议。

(王旭东 文/丁雅冰 图)