近日，公司总工程师陈力一行到各选煤厂检查指导工作。

在铁新选煤厂，陈力实地查看了主洗车间、机修车间及原煤系统等重点区域，并提出四点工作要求：一是要迅速建立安全管理体系，确保公司规章制度全员覆盖；二是要加快推进"三分离"工作，制定专项方案，实现安全生产治理模式向事前预防转型；三是要全面开展检修作业安全风险辨识，严格按标准实施分级管控；四是要加强新技术新材料应用，积极推进"五小"改造、QC成果及专利申请工作。

在华昱选煤厂，陈力通过听取汇报、持表检查等方式，重点督导了技术质量管理和科技研发项目进展，强调：一要持续强化现场安全管控，规范作业标准；二要完善技术管理双体系，夯实安全基础；三要加大科技创新力度，培育核心竞争力。

在东露天选煤厂，陈力深入原煤系统、主厂房等生产区域，详细了解设备运行维护情况，要求：一要细化管理措施，规范安全设施配置；二要优化生产工艺，探索节能提效新路径；三要深化科技保安应用，完善安全监测预警系统。

在门克庆选煤厂，陈力一行深入主洗车间的原煤筛分、洗选加工及煤质管控等关键环节，详细了解了生产系统运行状况和质量控制措施落实情况。针对下一步工作提出三点要求：一是要聚焦“提升小时带量”目标，加快推进筛分、洗选等关键环节的设备升级改造，优化工艺流程，充分释放系统产能；二是要深化选煤技术研究，强化技术成果转化，以科技创新推动质量提升和损耗降低；三是要提前谋划2026年度科技项目，围绕智能化升级、绿色低碳、效率突破等方向开展论证，确保科技创新工作有序衔接、持续发力。

在南梁选煤厂，陈力深入选煤厂压滤车间，检查压滤机改造项目，肯定其阶段性成果及进度。就下一步工作，提出三点要求：一是需重点关注新系统压力、入料时间把控、浮选对压滤系统影响等现场问题，持续优化改进，确保改造项目“提质增效”；二是强化现场数据管理，做好煤泥排放、灰分、发热量等指标监测，同时严格把控材料归集与成本消耗，为项目改造提供精准数据支撑；三是坚持 “稳中求进”，科学谋划谋划下阶段任务，明确方向，提前筹备，推动改造项目有序衔接、高效推进，全面提升选煤厂生产技术水平。

科技创新部、选煤厂人员陪同。

（周波 王耀祖 闫洪彩 艾润东 王志成 文/郭其玺 图）