近日，公司总工程师陈力到各选煤厂检查指导工作。

在南梁选煤厂，陈力一行深入选煤厂主洗车间、压滤车间及配电室等生产区域开展检查，详细了解煤质管理、设备检修及智能化、信息化建设进度等情况，并提出四点要求：一是筑牢检修安全防线。以作业现场为核心，系统编制安全技术措施，强化全流程风险辨识与管控，确保检修作业安全有序。二是深化现场标准化建设。加强生产现场动态监管，通过提升员工技能素质、细化管理标准，推动现场管理向精细化、规范化进阶。三是统筹推进科技创新。科学谋划科创项目，严格按计划节点推进实施，规范材料分类管理，确保数据归集及时、准确。四是加速数智化升级。围绕发展需求，精准提报智能化、信息化设备配置方案，深度融合生产各环节，以智能设备提升生产效率，以信息系统优化工作流程，实现生产效能与办公效率双突破。

在大海则选煤厂，陈力一行深入选煤厂主洗车间、机修车间等区域，详细了解了设备运行情况，并检查选煤厂有关煤质、技术、安全资料，并提出要求：一是加强专项科技人才培养，挖掘和培育具备创新思维的专业人才，打造核心人才梯队；二是以三分离建设为依托，提升选煤厂标准化建设水平；三是加强应急处置能力提升，确保在突发状况下能迅速恢复生产，保障生产链稳定；四是注重长远规划，立足三年发展，预见潜在问题，提前布局人才梯队。

在门克庆选煤厂，陈力一行对破碎车间生产系统及原煤区域重点皮带栈桥进行了检查，详细察看了设备的运行使用情况，对2025年选煤厂科技指标进行了深度解读，并对下一步工作提出三点要求：一是技术升级必须与生产实际紧密结合，加快技术成果转化应用，确保每一项改造都能解决实际问题；二是选煤厂要建立“周调度、月通报”的科技工作推进机制，将研发投入、项目进度、创新改造等工作落在实处，确保科技创新各项任务落地见效；三是针对当前生产流程中“卡脖子”的技术难题，由选煤厂技术负责人牵头，联合机电、生产班组建立攻关小组，及时准确地找到关键问题并形成成熟的解决方案。

公司科技创新部及选煤厂相关人员陪同。

（王志成 张钰茹 艾润东 文/图）