近日，公司生产副总经理郝建强到机电维修厂检查指导工作、督查党建联系点工作，开展专题教育党课、召开职工座谈会并进行了集体廉洁谈话。

郝建强通过实地调研机修车间及办公区规划、讲授专题党课、组织廉洁谈话与职工座谈，并对机电维修厂廉洁建设、战略转型和能力升级，提出十项纲领性要求：一是廉洁防线再压实。围绕“严守中央八项规定精神，筑牢廉洁自律防线”主题开展专题党课，同步督导廉洁教育成效，加强小微权力监督，通过集体廉洁谈话与职工座谈会，构建全员参与的监督防控体系；二是安全根基再强化。刚性执行安全规程，建立岗位风险精准识别机制，固化标准化作业流程，实现安全管理从被动应对向主动防控转型；三是战略能级新突破。立足“服务支撑与核心能力建设”双定位，加速获取加工制造资质，赋能公司全产业链效能提升。四是智造转型新路径。以“智”为核构建“智修·智造·智能”生态，加强研发智造能力，高标准打造智能化维保体系，实现制造模式革命性跃迁；五是硬核技术新引领。聚焦设备全生命周期痛点，深度融合AI建模与大数据分析，在智能化维修、测量、控制领域实现实质性技术突破；六是创新转化新动能。贯通“现场难题→攻关成果→装备转化”创新链，加速定制化配件开发，通过技术降本，构建成本领先优势；七是智能运维新体系。深度应用智能化、自动化设备，系统性提升电机、减速机、激振器、变频器等核心机电设备的精密维修、测量与控制能力，同时要增强设备运行状态实时诊断、故障精准快速排查及皮带钢丝绳智能探伤等预测性维护能力，变被动维修为主动干预；八是应急体系新机制。组建机电专业应急小组，融合远程诊断与现场抢修，实现难点难题的快速响应与问题解决，减少对现场依赖，提升应急效率；九是建设产教融合实训基地。开发阶梯化课程体系，设置不同课程、班次、专业，培养不同的人才，并通过“培训-考核-认证”实现闭环培养。十是全能岗位新标准。推行“核心技能+跨岗能力”认证体系，通过技术比武颁发技能等级证书，构建复合型人才梯队。

（任艳军 安祝玉 文/图）