今年以来，公司坚持“优化配置、提高质效、盘活资产、合规处置”思路，扎实推进低效闲置及废旧物资处置工作的高效化、规范化建设，通过优化管理流程、加强改造利用、盘活存量资产、合规处置废物等环节，进一步提升生产要素配置效率和合规处置水平。

一是加强资源调配力度，提升资源利用效率。生产运营部加强各厂、库房物资盘点，调度各厂配件分类储备数量，认真核查长账龄及闲置物资，积极实行生产要素内部调配，建立配件共享机制，统筹调配各厂闲置和长账龄物资及配件，进一步压降公司存货量。

二是健全物资处置管理制度，夯实合规管理基础。以实现全流程闭环管理为目标，依据集团相关管理制度，公司修订完善了《洗选公司闲置及废旧物资处置管理办法》，明确管理机构职责，规范处置权限和程序，确保各环节有章可循。强化过程监管，对处置过程中造成国有资产损失的行为，按规定严肃追究责任，切实防范资产流失风险。

三是推动公开处置，实现剩余价值最大化回收。按资产类别和可用性划分为A、B、C、D四类，根据处置金额科学设定厂部权限，实现精细化、高效化处置。采购中心在对外处置环节委托中煤时代资产经营管理有限公司，通过公开市场方式进行快捷处置，引入市场竞争机制，发挥专业运作优势，有效提升处置效率和资产收益。

下一步，公司将持续优化物资管理机制，通过机电改造，进一步推动闲置物资二次开发利用，深入挖掘资产潜力；加大计划提报审核力度，实行物资联储共备，提升物资流转效率，为企业高质量发展贡献更大价值。

（佟富睿 何旭东/文）