近日，公司生产副总经理郝建强主持召开公司上半年度物资盘点与库房管理检查专题会议，会议通报了各厂上半年物资盘点、库房管理及考核等情况，全面剖析上半年公司库房管理工作落实情况，并对下半年重点工作进行了安排部署，为全面提升库房管理水平奠定坚实基础。

会议指出

目前各厂库房管理工作总体形势有所好转，但仍存在诸多不足：一是部分物资未做到精准定位，系统上显示库位号与现场实际库位号不对应，查找物资困难；二是部分同类物资未集中进行归类摆放，较为分散，不利于检查盘点；三是室外露天存放的部分物资摆放较乱，且未采取防晒、防潮措施；四是部分甲供物资与自有的物资混放，未制作标签进行区分。

会议要求

各厂要对照公司库房管理“四必须、五统一”要求，扎实推进问题整改及库房管理工作。一是持续完善物资精准定位要求，对定位不准确的物资及时进行调整，缺失的货位号标识牌及时补齐，确保账、卡、物信息一致；二是加强物资入库管理，在物资管理入库时要仔细核对物资名称、规格型号、单价、数量、采购类型等内容，确保物资台账记录、到货单、系统录入三者信息一致，防止信息出现遗漏或错误；三是强化物资出库管理，加强机电系统和物管系统的联动，配件类物资要经机电系统推送，严禁现场抢修时不经系统现场直接领用物资，如物资出库后因特殊原因未使用，退回库房后要及时进行退库处理，并进行单独标注，防止物资出现盈亏，且物资出库要有检修计划或物资使用原因归属，不得随意出库，同时，在物资出库后，在机电系统设定约定的周期；四是各厂要严格执行公司《库房及物资管理制度》（中煤洗选生产〔2023〕86 号），并对照公司物资管理的“四必须”、“五统一”要求，每月按时报送台账数据报表，并对数据报表进行认真、细致的分析，对发现的问题要及时上报并进行妥善处理；五是强化库房人员管理，定期组织库房人员进行相关制度学习，加强各厂之间库房管理经验分享与内部交流，全面提升库房人员专项技能与素质水平；六是加强库房环境管理，要求库房干燥整洁，卫生保持良好，尤其对易燃、易爆、易腐蚀、有辐射性的物资要单独存放，对室外存放的物资做好防晒、防潮措施；七是加强库存管理，生产运营部已将各厂库存定额下发，各厂要严格规范按照要求控制库存，特别是要加强长账龄物资的盘活，各厂要分析该类物资产生的原因、使用周期，报生产运营部；生产运营部要统一协调该类物资调拨，将该类物资调配到使用活跃的选煤厂。

会议采用“现场+视频”方式召开，生产运营部、各厂厂长、分管副厂长、库房管理人员参加会议。

（李秉华 杨皓喆 文/图）