近日，公司董事、总经理于增军一行到各厂进行安全督导检查。

在霍尔辛赫选煤厂，于增军一行重点检查了消防安全、设备安全防护、安全用电、劳动保护用品、库房等方面，并提出以下要求：一是树牢安全意识，持续落实安全责任，加强应急值守，排查安全隐患，守住安全底线；二是深入持续开展文明安全标准化和操作标准化建设，促进标准化提档升级，使其内化行为习惯，外化为企业形象竞争力；三是加强库房管理，务必做到“账物相符、逐项核验、存放有序、流转高效、安全可控”，提升仓储管理水平；四是要求职工正确佩戴和使用劳动防护用品，源头管控，切实保障职工身心健康；五是坚持高标准、高要求、高质量，常态化管理，打造高效智能化选煤厂。

在机电维修厂，于增军一行实地察看机修车间、办公区安全管理与宿舍区规划建设情况后，提出以下要求：一是规划机修车间设备设施，完善区域功能，实现“三中心、一基地”建设功能。二是加强环境保护，进一步改进车间焊烟收集处理工作，完善除尘通风系统。严控喷漆管理工作，禁止室外露天喷漆，做好环保工作。三是规范安全用电管理，加强车间氧气乙炔使用管理，科学布局风管及电缆管线；四是严格执行安全作业规程，加强现场安全生产标准化管理工作。

在门克庆选煤厂，于增军一行深入门克庆选煤厂主厂房、原煤区域、机修车间等一线生产区域，详细了解了安全生产各项保障措施落实情况，并对做好下一步安全生产工作进行了安排部署：一是加强全员安全意识，夯实全员安全责任制；二是严抓现场管理，压实值带班责任；三是强化安全责任落实，严肃追责问责；四是立即开展安全管理专项检查；五是强化风险管控，规范技术措施；六是加强应急管理，提升处置能力。

在东露天选煤厂，于增军一行深入主厂房、产品仓、机修车间、库房、装车站、原煤地面系统、安家岭、安太堡加压车间等区域，实地查看了现场生产情况，详细询问了设备日常巡检、隐患排查治理以及职工安全培训等工作的落实情况，并对下一步重点工作提出以下要求:一是强化成本控制管理，严格把关材料消耗、设备维修保养、人工成本及零星工程等方面的管控工作，提升经营管理水平；二是加强机电维护保养，对液压系统、电气线路等关键部位进行重点维护，定期开展设备性能评估和故障预判，确保生产连续性；三是强化物资管理，严格执行出入库流程，梳理闲置物资，进一步提高库房管理效能；四是加强职业技能培养，鼓励职工进行技术创新和经验分享，营造“比、学、赶、帮、超” 的良好氛围。

在华昱选煤厂，于增军一行深入矸石仓、劣质煤仓等偏远岗位，对消防设施、安全防护、煤尘治理、设备设施运行情况进行检查，并对下一步工作提出要求：一是严格落实安全生产月活动方案及事故警示通报视频会议精神，以典型事故案例为镜鉴，深刻剖析事故原因，将教训转化为强化安全管理的实际行动，全方位筑牢选煤厂安全生产防线。二是全面压实值带班制度，严格执行反“三违”管理规范。值带班人员须按时参与班前会，精准掌握当日生产组织安排，同步开展“九种人”排查。深入生产现场开展高频次巡查，重点保障关键时段、关键环节的生产安全。三是加强岗位技能培训教育，认真组织开展各岗位的岗位操作规程、设备操作标准作业流程和设备检修标准作业流程的学习，确保职工熟练掌握作业内容、标准化流程及风险辨识要点，实现“上标准岗、干标准活”，从源头上降低人为操作风险。

在大海则选煤厂，于增军一行深入选煤厂机修车间、库房、装车站、主洗车间等区域，详细了解三分离建设、生产外运等情况并提出要求：一是加强党风廉政建设工作，严格遵守廉洁自律各项规定，紧盯重点岗位和关键环节，坚决杜绝腐败现象发生；二是密切联系群众，切实解决职工在工作和生活中遇到的难题，凝聚发展合力；三是深化作风建设，持续防范“四风”问题，加强权力运行全过程监督，确保权力在透明、规范的轨道上运行；四是夯实设备管理，严格设备大排查工作，加强巡检频次，确保设备始终处于良好运行状态；五是加强重点设备巡视保养，进一步做好液压油检测与更换工作，提升液压系统整体性能与可靠性。

公司生产副总经理郝建强、选煤厂相关人员陪同检查。

（胡亚坤  安祝玉 于珊 闫洪彩 王子瑄 张钰茹 文/李彦达 郭其玺 支首栋 赵斌 图）