“设绳墨而取曲直，立规矩以为方圆”。合规管理是企业行稳致远的内在要求，更是驱动可持续发展的核心引擎。采购中心以合规管理为抓手，以性价比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，全面规范采购管理，为公司高质量可持续发展夯基垒台。

一、筑牢思想根基，让合规意识“内化于心”

面对常态化、精准化的监督新态势，采购中心深刻认识到“打铁必须自身硬”。2025年，中心通过线上线下多种形式，多次组织中心及所属厂管理人员，系统学习上级与公司采购制度、建设工程质量管理条例，并召开廉洁教育培训，推动合规管理入脑入心。严格对照国家法规和集团规章，全面排查业务风险点，重点梳理制度、职责、流程等关键环节，建立“发现问题、分析原因、整改落实”的闭环机制，推动合规采购工作稳步向前。

二、提升团队效能，使专业能力“外化于行”

合规采购需要团队协同。中心始终重视骨干培养，选派人员参加建设集团采购专题培训，拓宽视野；深化对标管理，与山不拉煤矿、九十二公司、特凿公司开展交流，借鉴先进经验；加强对基层选煤厂的合规检查与业务指导，规范采购行为，将合规要求切实嵌入业务流程，提升全员规矩意识和风险意识。

三、完善制度体系，将标准规范“固化于制”

“为之于未有，治之于未乱”。中心运用“放大镜”查细节、“透视镜”看本质、“显微镜”找隐患，及时堵塞管理漏洞。2025年，组织修订完善了《物资采购管理办法》等4项制度，进一步规范采购计划、寻源、定标、合同履约及供应商管理等环节，有效提升了采购效率、质量与风险防控能力。

“不以规矩，不成方圆”。面向未来，采购中心将持续筑牢工作根基，提升采购质量，防范业务风险，充分发挥采购对供应链的战略驱动、协同整合与价值创造作用，持续践行“人无我有、人有我精、人精我特”的管理理念，为公司发展构筑坚固、敏捷、智慧的供应链基石。

（何旭东/文）