近日，公司生产副总经理郝建强到各选煤厂检查指导工作。

在华昱选煤厂，郝建强一行深入现场，对原煤区域、装车站、产品仓等重点区域进行了检查，并对下一步工作提出要求：一是加强雨季 “三防”管理工作，强化责任落实、完善防范措施，全力保障安全生产与平稳运行；二是加强机电管理系统应用，确保现场生产检修工作标准化、精细化、专业化；三是加强“三违”“低老坏”安全生产管理，多管齐下开展专项治理行动，全力筑牢安全生产防线。

在霍尔辛赫选煤厂，郝建强一行深入主洗、浮选、装车、机修车间、库房等区域，并提出以下几点要求：一是做好安全生产，重大检修、故障检修等必须提前进行风险辨识，编制安全技术措施，并进行交底工作，做好煤仓、瓦斯管理，落实“雨季三防”工作要求，提前制定预防措施；二是加强“低老坏”现象整治力度，对照设备完好标准，逐台进行排查，强化人员在岗标准化；三是加强机电管理系统使用，提高设备管理水平；四是加强降本增效，做好维修定额工作，严格把控设备维修质量；五是加强人员管理，合理调配人员，按照考核办法对各层级人员开展考核工作，督促各级人员职责落地；六是做好库房物资管理，强化库管人员职责，做好物资出库、入库管理。

在机电维修厂，郝建强深入现场，对机修车间、库房及办公区等区域进行安全检查，并对下一步工作提出以下要求：一是要加强设备安全用电规范管理。设备的接地系统设置必须符合相关规范要求，确保设备接地的稳定性、可靠性、安全性；二是要规范新设备入厂管理。凡是新设备入厂后，为长期使用做好地面基础，确保设备使用安全可靠；三是要提高消防管理。结合厂区实际情况，按照相关规范要求配备相应的消防设施，全面强化消防应急管理；四是要提高作业规范化管理。新设备的安全技术操作规程、风险管控不仅要做到上墙公示、组织职工培训，更要严格执行，真正做到检修作业流程化、标准化、规范化。

在大海则选煤厂，郝建强一行深入原煤区域、主厂房以及产品区域，查看了生产流程、设备运行和现场管理情况，并提出以下要求：一是重大检修作业要严格执行安全技术措施，结合现场实际情况充分辨识风险；二是结合上级公司文件要求，做好选煤厂煤仓防火、防瓦斯工作；三是电气设备设施预防性实验工作，定期检查关键部位，做好相关记录；四是做好“雨季三防”工作，充分准备应急物资、相关人员，开展好应急演练；五是持续整治“低老坏”问题，对照标准进行检查，逐条完善；六是利用好机电管理系统，尤其是机电设备润滑方面，一定要做细做实，系统使用中发现问题及时与生产运行部沟通；七是深入贯彻“六个三”安全工作内容，将各项工作落实到位；八是生产组织变革方面，要注重人才培养，推动生产与机电融合；九是降本增效方面，做好维修定额方面的维修周期内的用工、用料、用时相关费用及介、药、维修方面的成本管控；十是要加快推进大海则选煤厂“三分离”建设工作，切实提升安全管理效能和本质安全水平。

公司生产运营部及选煤厂相关人员陪同检查。

（王耀祖 王万鑫  李彦达 周波 文/曹瑜 陈进耀 图）