近日，公司生产副总经理郝建强主持召开公司2025年度物资盘点与库房管理检查专题会议。会议通报了各厂年度物资盘点、库房管理及考核等情况，全面总结2025年公司库房管理工作落实情况，并对2026年重点工作进行安排部署，为全面提升库房管理水平奠定坚实基础。

会议要求，各厂要对照公司库房管理“四必须、五统一”要求，扎实推进问题整改与日常管理。一是持续完善物资精准定位管理，对定位不准确的物资及时调整，确保账、卡、物信息一致；二是强化物资精细化管理，健全物资信息动态更新机制，每月组织库管员与机电、生产等相关技术人员开展协同核查，对物资台账、标签、实物进行三方比对验证，确保信息实时同步；三是严格落实出入库全流程管控，执行物资验收标准化流程，建立入库前三方核验机制，确保到货单、实物与账目完全一致；四是系统提升库房标准化与安全管理水平，全面推进库房标准化建设，依据物资属性、使用频率等因素科学规划存储区域，做到分类清晰、摆放有序、标识规范；五是强化制度执行与人员能力建设，定期组织库房管理人员开展制度学习，加强各厂之间管理经验分享与内部交流，全面提升库管人员的专业技能与综合素质；六是强化跟踪督导，建立整改闭环机制，定期组织开展“回头看”检查，确保各项整改措施落实到位。

会议采用“现场+视频”方式召开，生产运营部、各厂厂长、分管副厂长、库房管理人员参加会议。

（杨皓喆 文/李秉华 图）