近日，公司生产副总经理郝建强到各选煤厂检查指导工作。

在大海则选煤厂，郝建强深入主厂房、装车站等区域检查，提出六项要求：一是抓实风险辨识与隐患排查，提升安全管控水平；二是压实防汛责任，细化汛期防控举措；三是规范应急物资与备品配件管理；四是优化生产组织，提升运营效能；五是强化设备基础管理，规范用工用料管控；六是推进仓储标准化建设。

在东露天选煤厂，郝建强深入主厂房、产品仓等重点区域，对较大风险点位专项专盯，召开安全办公会听取汇报，提出六项要求：一是常态化开展隐患分级管控与闭环治理，实现安全监管无盲区；二是抓实“雨季三防”，针对性整改积水淤泥点位；三是严格“三外”人员全流程管控，落实专人全程监护；四是优化生产调度机制，严控生产成本、提升洗选效率；五是落实设备全周期检修保养，配齐备用配件保障稳定运行；六是规范库房物资分类存放，定期盘点补充耗材。

在东坡选煤厂，郝建强重点核查雨季“三防”方案、应急物资台账及公司函件闭环落实情况，调研生产管理难点并与基层座谈，要求全面查漏补缺完善基础资料，从严落实汛期隐患排查，加快督办事项整改销号，深化生产组织改革推进减人增效，抓实班组建设与技能人才培养。

在葫芦素选煤厂，郝建强围绕安全管控、现场管理、提质增效等八项重点开展调研核查，与基层管理人员面对面座谈答疑，深入厂房、库房等区域摸排运行堵点，征集制度优化、生产改革、减人增效等方面的意见举措。

在霍尔辛赫选煤厂，郝建强深入各关键生产区域，查看设备运行、安全防护及标准化建设情况，提出四项要求：一是抓实厂区稳定与汛期防控，做好环境整治；二是强化生产全流程管控，推进成本精细化管理；三是规范设备运维记录与检修标准；四是推进后勤物资标准化管理。

在南梁选煤厂，郝建强全面排查现场生产、安全、设备运行情况，组织职工代表座谈会听取建议，要求抓实安全生产与雨季“三防”巡查、规范“三外”作业监督，细化生产调度管控、落实设备计划性检修，提升库房管理质效、盘活闲置库存资源。

在华昱选煤厂，郝建强开展“安全生产及雨季三防”专项检查，要求加大汛期重点区域巡查力度，常态化开展风险隐患排查整治，深化机电管理系统应用，以数字化手段提升设备精细化管理水平。

公司生产运营部及各选煤厂相关人员陪同检查。

（张钰茹 王明中 李荣富 符莎莎 边小华 周倩 李建 王耀祖 文 / 陈明昆 杨欣蕊 图）