近日，公司召开2026年上半年度物资与库房管理专题会，会议由生产副总经理郝建强主持。会议全面通报上半年物资库房专项检查、盘点核查工作情况，深入剖析当前物资管理存在的短板不足，结合公司管控实际，明确下半年整改提升方向和重点工作举措。

会上，生产运营部通报了2026年上半年物资盘点及库房管理专项检查结果，系统梳理各厂在台账管理、物资验收、出入库流程、仓储标准化等方面存在的问题，重点分析物资账龄、周转效率、周转天数等关键指标，深入研判长账龄物资形成原因，并针对问题整改、存量盘活、周转率提升等工作作出具体安排部署。

会议就持续规范物资及库房管理，从七个方面作出工作部署。一是严把物资全流程管控关口，细化计划提报、采购到货、验收入库、领用出库、成本统计各环节管理，打通信息壁垒，健全全链条管控体系。二是严格落实管理制度，规范合同履约、验收入库、领用使用流程，依规依标开展物资管控，强化制度执行刚性。三是持续提升库房标准化建设水平，规范物资定置管理，守牢仓储安全底线。四是紧盯合同履约进度，精准保障生产物资供应，确保生产平稳有序。五是优化库存结构、提升周转效率，建立联储共享、统筹调拨机制，合理压降库存储备规模。六是加大存量资产盘活力度，深挖长账龄、闲置物资创效潜力，建立闲置物资优先领用激励机制，最大限度消化存量物资。七是狠抓问题闭环整改，健全长效管理机制，常态化巩固整改成效。

公司生产运营部、采购中心相关负责人，各选煤厂主要负责人、机电厂长及物资管理相关人员以现场参会、视频连线相结合的方式参加会议。

（李秉华 文/丁雅冰 图）