近日，公司召开2026年二季度机电管理专题例会，生产副总经理郝建强主持会议。会议全面总结二季度机电管理工作成效，深入剖析当前存在的短板弱项，安排部署下一阶段重点工作，持续夯实机电管理标准化、精细化、专业化建设基础。

会上，生产运营部通报2026年二季度机电管理考核情况。会议指出，二季度设备运行稳定性、机电系统管控质效稳步提升，但基础管理、现场管控仍存在薄弱环节。一是计划性检修周期录入不规范、执行标准不统一，存在非周期性任务违规录入问题；二是电气设备失爆问题多发频发，要求各厂深刻警示、举一反三，全面开展自查自纠，紧盯防爆薄弱环节闭环整改，坚决消除设备失爆隐患，提升电气防爆管控水平；三是外委维修存在未开票验收、资料流程不规范问题，要求各厂严格落实资料审查制度，从严核查拆解报告、验收单据签字流程，确保资料真实、手续完备、流程合规。

针对当前机电管理重点难点，会议从八个方面部署下一阶段工作。一是深刻汲取各类事故教训，严守检修安全质量底线，将“零伤害”理念贯穿检修作业全过程。二是严格落实检修复盘制度，强化检修复盘分析和维修定额研判，沉淀维修经验、转化管理成果。三是稳步推进减人增效专项工作，系统梳理管理短板，推动减人增效举措精准落地、取得实效。四是抓实高温季节设备运维保障，精准落实防暑降温、设备巡检举措，守住设备安全稳定运行底线。五是常态化开展风险隐患排查治理，严防电气失爆、监测监控失效等各类事故发生。六是高质高效推进行业作业积分系统落地应用，规范员工作业管控。七是主动建言献策，统筹推进智能化建设与基础管理提质同步升级。八是抓实专业化维保管理与技能培训，全面提升机电设备综合管控水平。

公司生产运营部、安全监察部、科技创新部、采购中心相关负责人，各选煤厂机电厂相关负责人及相关管理人员以现场参会、视频连线相结合的方式参加会议。

（丁雅冰 文/图）