5月17日，公司召开2026年一季度机电管理专题例会，生产副总经理郝建强主持会议。会议全面回顾了一季度机电管理工作成效，深入分析存在的短板与问题，并对下一阶段重点任务作出部署，为深化机电管理“标准化、精细化、专业化”体系建设夯实基础。

会上，生产运营部通报了2026年一季度机电管理考核结果。通报指出，一季度机电管理工作在设备稳定性提升、系统推广等方面取得积极进展，同时也反映出基础管理尚有提升空间、现场管理仍需加强等问题。会议分析认为，主要存在三方面不足：一是对机电“三化”体系建设的理解和落实不够深入，举措在基层落地见效仍有差距；二是内部基础管理有待夯实，流程管控和细节管理水平尚需提升；三是现场“低老坏”等共性问题整治不够彻底，长效机制有待健全。

针对存在的问题，会议从八个方面对下一阶段工作作出部署：一是加强设备检修全过程风险防控，严格按标准流程作业，强化安全保障与质量管控；二是严格执行检修复盘制度，加强检修过程分析与维修定额分析，促进经验沉淀转化；三是深化机电系统应用，严格落实积分管理，实现业务全流程线上闭环；四是聚焦现场顽疾治理，系统整治“低老坏”问题；五是突出关键设备管控，深化故障分析，提升系统运行可靠性；六是严格物资全过程管控，堵塞成本管理漏洞；七是强化考核结果运用，树立奖优罚劣的鲜明导向；八是紧盯物资推送指标，规范机电管理系统应用，深入开展隐患排查，加强计划性检修与质量管控，层层压实责任，不断夯实安全生产与机电运营管理根基。

生产运营部、安全监察部、科技创新部、采购中心等相关部门负责人，各选煤厂主要负责人、机电厂长及相关管理人员通过“现场参会+视频连线”方式参加会议。

（李秉华 丁雅冰 文/图）