近日，公司生产副总经理郝建强到各厂检查指导工作。

在南梁选煤厂，郝建强深入主洗车间、矸石仓、压滤车间等检修关键作业点，重点检查设备停电挂牌上锁管理、检修票证办理、安全防护措施落实及特种作业人员持证上岗等情况。在702皮带更换作业现场，他详细询问安全防护措施、施工进度及风险预案，强调必须严守操作规程，确保作业安全。随后，他对其他检修项目进行了逐一查看，查阅安全措施交底记录，并与现场人员进行交流，全面了解检修工作进展。

在机电维修厂，郝建强深入机修车间、库房及办公区等区域开展安全检查，详细了解近期检修项目情况，并听取年度工作汇报。他对下一步工作提出五点要求：一要规范厂内物料存储，严格划分原材料、半成品及成品区域，实现分类有序存放；二要深化作业规范化管理，严格执行标准化检修流程，扎实做好检修后复盘总结；三要强化生产车辆管理，组织驾驶员专项培训，严禁出车前饮酒；四要加快推进维修备件采购计划提报，统筹做好长协签订工作；五要持续提升全员风险辨识能力，确保风险识别精准、隐患闭环整改、人员管理规范。

在门克庆选煤厂，郝建强深入产品仓上、装车区域、空压机房及浓缩池等生产现场，实地检查生产运行、设备管理与安全措施落实情况，重点查阅了“平安一季度”活动相关内业资料，并与现场管理人员进行交流。针对检查情况，郝建强就进一步抓实“平安一季度”活动、强化现场管理提出三点要求：一要严格对照公司活动方案及任务分解表，逐项核查、责任到人，确保各项工作落实到位；二要持续加强生产全过程风险辨识与动态管控，聚焦装卸作业、设备运行、有限空间等重点环节，建立健全常态化管控机制；三要积极推动生产与机电班组在业务、人员等方面的深度融合，强化岗位培训与应急联动，切实提升现场整体安全保障能力。

选煤厂相关人员陪同检查。