近日，公司生产副总经理郝建强赴各厂检查指导工作。

在机电维修厂，郝建强一行查看机修车间、材料库房、办公区、职工宿舍等区域，对劳务用工、分包商评价管理等情况开展专项检查，并提出要求：一是梳理"三中心一基地"建设核心功能，设备工况检测诊断功能要有措施、有思路，维修功能区要完善维修平台、配齐专业工器具；二是加工车间完善除烟除尘及通风装置，氧气、乙炔瓶规范储存，做好防晒防冻；三是外出检修重点做好人员站位、专人监护及吊装搬运安全管控；四是做好固定资产计划提报和库房物资管理。

在南梁选煤厂，郝建强一行深入主洗车间、压滤车间、产品仓下等区域，实地查看设备运行情况，并提出要求：一是从严从细抓好检修安全全过程管控，逐项规范高处、有限空间等特殊作业流程，严格落实停电上锁等硬性措施，坚决杜绝违章指挥和冒险蛮干；二是立足实际优化生产组织与工艺适配，在稳定精煤产率和质量的前提下构建具备快速响应能力的灵活生产系统；三是严格执行公司生产调度及值带班管理制度，遇设备异常、系统波动等突发情况须按规定时限和渠道第一时间上报，确保节日期间生产平稳有序。

在东露天选煤厂、安家岭及安太堡选煤厂加压运维项目，郝建强一行深入主厂房、原煤提运地面系统、装车站、机修车间及加压运维点等区域，实地查看设备运行及安全防护情况，参加安全包保办公会，并提出要求：一是深化安全思想认识，保障检修作业安全风险辨识到位、防控措施落实到位，推进检修全过程安全可控；二是推进生产组织改革，强化职工业务培训和取证，对现场"低老坏"、工器具、智能化建设等薄弱环节改造升级，提升现场标准化水平；三是提前谋划冬季"五防"，做好应急物资储备；四是压实成本管控，系统谋划降本增效举措，推动精益生产落地见效。

在东坡选煤厂，郝建强两次深入车间开展督导检查，主持召开安全包保专题会议，现场排查设备安全隐患，查看现场防护、作业风险管控及汛期安全工作，并提出要求：一是强化设备转动部位隐患排查治理，抓实设备润滑保养，夯实设备基础管理；二是深化现场环境卫生整治，改善作业条件；三是利用工余时段开展安全知识和岗位技能培训，增强全员安全风险辨识意识；四是从严强化检修作业管控，对高处、吊装等危险作业实施全过程监督，严格执行作业审批、安全技术交底、专人监护制度，坚决遏制"三违"行为；五是加强新增破碎机现场试用跟踪，及时处置运行问题，主动与业主方协调；深化生产系统整治，聚焦皮带机保护装置、安全防护设施等薄弱环节排查治理；强化偏远岗位和临时故障处置风险辨识，确保非常规作业风险可控在控；六是全面摸排加热设备、过冬物资、防滑防护设施需求，提前编制计划统筹采购，推进冬季"五防"物资储备，同时抓实汛期管控，检查排水系统、储备应急物资，保障安全度汛。

公司生产运营部、人力资源部及相关单位人员陪同检查。

（任艳军 郝永祥 张景华 高铎 安拓 符莎莎 张小玲 文/图）