为补齐生产运营、机电管控、人才队伍建设、智能洗选等核心业务短板，充分借鉴行业标杆企业成熟管理经验与技术创新成果，持续优化洗选生产工艺流程，全面提升整体运营管控质效，近日，由建设集团安全总监徐子利带队，洗选公司牵头，联合七处、九十二公司分管生产副总经理及业务骨干共 19 人，前往京能高家梁选煤厂、国能哈拉沟选煤厂两家行业标杆单位，开展全覆盖、深层次、沉浸式对标学习交流。

本次对标学习坚持问题导向、目标导向、结果导向，靶向定位清晰、内容贴合实际，围绕八大核心业务板块开展系统性调研交流。学习形式丰富务实、注重实效，创新采用“座谈交流 + 现场观摩 + 对口研讨 + 专项咨询”四位一体的模式，确保学深悟透、学以致用。学习内容精准覆盖产能指标管控、设备选型迭代、机电全生命周期管理、备品备件成本管控、现场生产组织、岗位定员与人才培养、智能洗选数字化平台建设、节能降耗技改创新八大关键板块，全面对标标杆单位的先进经验与创新做法。

座谈交流中，双方围绕行业发展趋势、洗选业务管理思路及核心难点破解等内容深入探讨，分享生产运营、精益管理、创新创效等实践经验。现场观摩时，考察组深入生产车间、调度指挥中心等关键区域，实地查看实操流程、设备运维及数字化管控场景，了解现场管理、流程优化等具体举措。各专业负责人与标杆单位对口人员精准对接，针对设备运维、人力配置、数字化改造等突出问题专项请教、深入研讨，全面借鉴其成熟管理制度、规范作业流程与前沿创新成果。

此次对标学习是建设集团推动洗选业务标准化、智能化、精益化升级的关键抓手。下一步，洗选公司将全面梳理总结学习成果，组织下属选煤厂开展专题复盘，结合各厂区实际查找差距短板，逐项明确改进方向与措施。同时，固化“外出对标、内部转化、闭环提升”长效机制，将先进经验融入内部管理制度、岗位作业标准及技改项目，持续补齐管理、技术和操作层面的薄弱环节。通过精准施策、持续改进，切实提升洗选生产效率、设备运维质量与综合管理效能，将学习成果转化为高质量发展动力，助力集团洗选业务高质量稳步发展。

（李秉华 文/图）