年终将至，决战在即。四季度以来，霍尔辛赫选煤厂锚定全年目标任务，以“安全、煤质、降本、创新、稳定”为重点，加压奋进、聚力攻坚，以满弓拉弦之势开启“冲刺”模式，奋力决胜全年“收官战”。

一是压实安全责任，夯实管理根基。 选煤厂从岗位培训、隐患排查与现场管理入手，严格落实安全生产责任制，持续强化风险管控。同时，深化重点岗位风险辨识，完善涵盖生产、设备、安全等多维度的具体工作清单，明确各责任主体；并全面落实冬季“五防”工作，加强粉尘治理与标准化建设，加大“三违”行为查处力度，确保各项工作有序推进。

二是强化精检细修，提升设备效能。 针对设备的运行特点与周期，增加对重要设备转动部位温度、振动等参数的检查频次与动态分析。对原煤分级筛、皮带输送机等关键设备加强日常检修，杜绝“带病”作业。通过开展针对性维保培训提升员工技能，并合理安排检修时间，狠抓检修质量，最大限度减少机电故障对生产的影响，保障设备平稳运行。

三是优化生产组织，筑牢煤质根基。 选煤厂加强对煤流系统、脱水脱介等关键环节的监控与诊断，确保系统能力匹配；动态掌握原煤煤质变化，依据粒度、水分、含矸率等参数灵活调整设备设置。通过优化原煤配比稳定入选质量，减少工艺波动，有效提升原煤入洗小时量。同时，强化选煤过程评价与数质量分析，实现煤质稳定、消耗降低与能效提升。

四是聚焦降本增效，提升创新能力。 选煤厂牢固树立“过紧日子”思想，将成本指标细化分解至车间、班组与岗位，构建全员成本管控格局。通过强化年度预算约束、加大材料管控、规范物资领用，确保备用物资满足生产需求。同时，鼓励职工献计献策，在运营管理、设备维保等领域探索降本新路径，将“金点子”转化为“金钥匙”。

五是强化技术攻关，凝聚发展合力。 选煤厂坚持问题导向，深入总结煤质管理经验，针对具体问题透彻分析、补齐短板。将技术先行理念前置融入成本费用全流程管控，扎实推进系统优化与工艺改造。注重创新思维在生产实践中的融合，鼓励职工开展“五小”创新，通过自制加工、严控损耗等措施，充分释放创新创效活力。

（李叶江 文）