班组作为企业生产经营的基石。霍尔辛赫选煤厂自2024年7月1日零点承接运营以来，高度重视班组建设，以构建“五型班组”为目标，不断研究班组建设新课题，立足班组“小阵地”做好安全“大文章”，聚焦安全教育、选人用人、创新创效，持续发力，激活“细胞”潜能。

管理增效，突出组织引领。加强“四强”党支部建设，推进党建与班组建设深度融合，努力实现“四同”，即政治同学习，会议同步开，工作同部署，检查同考核；通过交班会形式，带领班组人员对《班组建设考核办法》《“五型班组”建设考核办法》文件进行原文学习，详细解读“五型”班组建设的具体要求，进一步压实班组主体责任落实，确保班组成员对标准有清晰的认识和理解；在班组成员的构成上，充分考虑到成员的业务技能匹配，年龄搭配，性格互补，党员带头等因素，组成一个有机整体。

培训赋能，夯实业务技能。以职工职业道德、专业技术水平提升为主线，以“做什么、学什么、缺什么、练什么”为原则，分岗位、分层次制定学习培训计划；把日常岗位练兵作为提高员工技能的重要手段，通过落实班前“六必讲”，推进“班前十分钟”“每日一题一案例”学习等强化基本功训练，抓住存有的共性问题，吸引员工参与进来深入探讨，力求人人都能学懂、弄通。通过岗位交流、交叉岗位、“师带徒”等渠道，使班组成员掌握更多业务技能，在岗位上形成“一专多能、一人多岗”的综合型人才。

创新实践，提升综合素养。要求职工从风险辨别、个人防护、现场检查、监护落实入手，通过“培训、实践、总结”闭环管理，提升“风险识别、隐患排查、预警防范、应急处置”能力；开展合理化建议征集、QC攻关、技术比武、“五小”竞赛、岗位练兵等群众性创新活动，提高员工岗位竞争意识、操作技能；召开安全工作提升座谈会，就班组建设中的经验做法、存在问题及改进措施进行交流探讨；持续加强人文关怀，掌握职工思想动态，定期疏通班组在运行保障、创新创效、职业发展、身心健康等方面难点。

考核激励，激发内生动力。强化班组自主管理，严格把控班组长任用条件，常态化开展班组长管理能力培训，明确奖罚和评优评先，激发班组长现场管理“排头兵”作用；建立科学合理的班组考核办法，班组间开展相互学习、你追我赶的活动，增强班组活力；制定班组员工积分量化考核方案，以积分形式量化班组员工在岗位履职、创新创效、活动竞赛、行为规范等方面取得的成绩纳入绩效考核，考核结果直接与当月薪酬分配挂钩，也作为评优评先、岗位晋升、职称评审等方面的重要参照，从而调动班组员工主观能动性。

（李叶江 文）