为全面提升队伍整体实力，推动选煤厂高质量发展，近日，南梁选煤厂精心组织开展了培训成果分享活动。此次活动聚焦 “走出去”战略，由外出参加培训的骨干成员担任主讲，为选煤厂的班组建设与管理工作注入了全新活力。

活动中，厂长率先分享了参加建设集团项目经理素质提升培训班的所学所悟。培训内容丰富全面，对中央八项规定精神及细则解读，促使大家对廉洁自律、规范管理有了更深刻的认识；关于习近平总书记总体国家安全观与安全生产的重要论述以及习近平总书记 2.26、11.6 重要批示的分享，进一步强化了安全生产的红线意识。新形势下管理人员全面能力提升的关键要点与核心管控方法，以及高效管理过程中的沟通技巧等实用内容，为管理层人员在日常工作中的管理与沟通提供了新的思路与方法。

随后，值班经理进行了中煤塔山煤矿先进班组管理的分享。在班组建设安全管理模式“四化四确认”的应用中，介绍岗位标准流程化、任务管理智能化等措施，解读班前会、开工前等多环节确认，强化了安全生产闭环管理的重要性。人人都是班组长全员自主管理班组模式和班组全员自主管理模式则聚焦于激发员工自我管理、自我提升的内在动力，让每一位员工都参与到班组管理中来，增强员工的责任感和归属感。团队五大赋能从制度赋能、教练赋能、关系赋能、文化赋能、活力赋能五个维度，阐述了如何提升班组整体战斗力，为打造高效团队提供了新思路。三标三控班组自主安全管理详细介绍了一岗一标一人一控、一事一标一事一控、动态达标班组联控，通过明确标准和控制措施，实现班组自主安全管理。

此次培训成果分享活动，通过深入浅出的精彩讲解，为南梁选煤厂搭建了一个学习交流的优质平台，不仅促进了知识的传播与共享，更为后续班组建设与管理工作提供了新思路、新方法，为选煤厂的安全稳定高质量发展奠定了基石。

（王志荣 文/图）