为进一步规范分包商管理，强化合规意识，提升公司分包商管理水平，保障生产运营项目安全高效、有序推进，6月24日，生产运营部组织开展《分包商管理办法》专项培训。党委副书记、纪委书记刘鹏，生产副总经理郝建强，公司审计部、采购中心、生产运营部，所属各厂厂长、分包业务分管厂长、材料员及相关业务共计70余人参与培训。

此次培训聚焦“合规准入、动态管控、考核评价”核心环节，以案例剖析与制度宣贯结合，系统讲解分包商定义及管理范围、机构与职责划分、分包商准入管理及动态管理、考核评价管理、案例分析与常见问题。生产副总经理郝建强在总结发言中强调四点工作要求：一是加强制度学习，明确职责并学以致用；二是严格准入管理，合理设置资质条件，杜绝黑名单及失信企业进入；三是强化日常管理，严格落实“五统一”标准，培养优质供应商；四是规范评价管理，做到“两个结合”确保评价公正、结果可追溯。

通过此次专项培训，参培人员对分包商全流程管理有了更系统、更深入的认识，为规范分包商管理工作提供了有效助力。后续，各部门将结合实际工作落实培训要求，推动分包商管理规范化。

（张东东 文/ 佟富睿 图）