近日，公司生产运营部协同各厂专业人员到大海则选煤厂、南梁选煤厂开展联合检查。

在大海则选煤厂，检查小组一行深入选煤厂原煤车间、主洗车间、装车等区域，详细了解选煤厂生产运行情况，并提出要求：一是要规范延误管理分析，严格按照措施进行管控，确保问题实现可控性；二是加强安全风险辨识评估，督促措施落实到位，确保作业人员实现安全型检修；三是规范现场检修作业行为，引导职工树立标准意识，做到上标准岗、干标准活；四是加强成本管控，深挖降本潜力，实现降本增效利益最大化；五是深入开展“五不作业”研讨活动，将切实可行的举措融入日常作业规范，确保“五不作业”理念落地生根；六是加强“三外”安全管理，严格审查队伍资质和人员素质；七是加强科技研发投入，促进科技成果转化应用；八是加快生产组织变革，提升设备维护效能。

在南梁选煤厂，检查组重点围绕生产管理、机电系统应用及安全检查，分组深入原煤区域、主洗车间、压滤车间、产品仓等重点区域进行实地检查，并对下一步工作提出以下建议：一是加强安全管理，抓好重大检修、重点时段、重大风险的安全监督，做好风险辨识，同时加强“三外”管理，筑牢安全生产防线；二是要严格对照公司新下发的管理制度，逐条梳理执行标准，让管理工作更加规范有序；三是深化机电系统应用，强调要积极挖掘机电系统的技术优势，对洗选环节的关键设备及特种设备，建立全面的监测台账，为生产组织优化提供科学支撑；四是要充分吸取事故教训，举一反三，将“日常检查”纳入常态化管理，确保同类问题“零反弹”；五是狠抓“五不作业”落实，要求全员深入学习，通过班前会培训、案例分析等方式强化安全意识，确保制度入脑入心，规范职工作业行为。

选煤厂相关人员陪同。

（赵斌 郝永祥 文/图）