东露天选煤厂以建设“五型”班组为切入点，将精益管理理念深度融入班组建设、岗位操作和现场管理全过程，持续增强班组凝聚力与执行力，充分激活作为“基础细胞”的班组单元，系统夯实安全管控、技能提升、成本控制和创新创效等方面的管理基础，为选煤厂高质量发展构筑坚实可靠的“前沿阵地”。

精耕细作，筑牢安全堤坝。 严格落实安全管理责任，聚焦设备操作、现场检修、特种作业等关键环节，增强职工按章操作意识，规范交接班流程，加强偏远及重点区域巡检频次。严格核查操作规程与岗位作业合规性，推动班组成员实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。同时，加强“不放心人员”排查与谈心疏导，严控岗前状态，杜绝疲劳、酒后等不安全人员上岗。

精金百炼，提升技能水平。 采取“请进来、走出去”相结合的方式，邀请设备厂商进厂培训，组织职工赴兄弟单位及优秀企业交流学习，拓宽视野。持续开展“培训到班组、实操到现场”专项活动，依托机修车间“四室两中心”强化实操训练，推广岗位风险明白卡，提升危险源辨识与应急处置能力。

精打细算，挖掘效益潜能。 引导职工围绕改善作业环境、优化生产工艺、提升劳动效率、减轻劳动强度、提高设备性能等目标，积极开展合理化建议与小改小革，鼓励节支降耗、提质增效。加强材料管控与循环利用，对筛板、衬板、管道、阀门等耗材实行交旧领新和修旧利废机制，推进废旧配件再制造与再利用，严控非必要物资投入，实现成本精细化管控。

精进不休，激发创新活力。 完善“五小”“QC”等群众性创新活动长效机制，搭建创新成果交流与推广平台。鼓励职工聚焦生产工艺优化、设备性能升级、系统自动化智能化改造等前沿领域，积极提出创新思路。通过强化创新激励、开展专项攻关，切实解决生产技术难题，促进创新成果高效转化，为企业高质量发展注入持续动力。

（王明中 文/图）