霍尔辛赫选煤厂自2024年7月1日零点承接运营以来，紧盯“稳生产、强管理、降消耗”任务，在思想、管理、技术、创新方面精准发力，在“节”与“降”上做文章，推动精细管理、精益运营夯实发展根基。

加强思想建设，促进以思定向。强化“过紧日子”思想养成，利用调度会、专题会、班前后会及时向职工讲清厂部面临的形势、现状，将降本增效贯穿全员思想深处和日常工作细节；通过“金点子”合理化建议献计献策，在运营管理、设备维保和资产利用等各个领域探索降本增效新路径，切实将“金点子”变成降本增效的“金钥匙”。

加强经营管理，深化以管降本。增强年度预算严肃性和约束性，加大材料管控力度，规范物资领用程序，及时掌握物资库存动态、了解消耗情况，确保备用物资满足生产需求；强化设备管理，规范设备设施检验、维修、保养的全流程管理，合理延长使用寿命；强化日常管理，严格材料审批、领用制度，切实掌握材料的实际用量、去向，杜绝材料丢失和浪费。

加强技术优化，激发技术潜能。树牢“抓煤质就是抓效益”的理念，将技术先行的理念与成本费用全流程管控有效融合，将降本工作前置，扎实推进系统优化工程，进一步加强煤质管理，加强过程管控和综合管理，抓好煤质提升；大力推行“修旧利废”，通过自制加工、拼装改造、循环利用、严控损耗等措施，引导职工巧算“经济账”，巧打降耗“小算盘”。

加强以创拓新，激励全员参与。秉持“增效就是降本”的理念，注重创新思维在生产实践中的应用与融合，鼓励职工立足岗位开展“五小”创新、小改小革等活动；围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，将降本增效的目标、要求与员工的绩效挂钩，对在工作中节支降耗、回收创效等方面作出成绩的职工、班组进行奖励，调动职工主动参与创新创效的积极性，推动优质创新成果落地实施，取得实效。

（李叶江 文）