为深化班组建设，洗选公司霍尔辛赫选煤厂紧盯任务目标，通过多举措筑牢安全防线，不断提高班组安全管理水平。

强化思想意识。以“守规矩”安全文化理念为引领，下大力气狠抓班组队伍素质提升，推进“班前十分钟”“每日一题一案例”学习，深化职工对红线意识与底线思维的理解，熟练掌握岗位应知应会知识和技能，推动岗位安全生产责任制落实；开展谈心谈话、送温暖、合理化建议征集等活动，准确把握职工思想脉搏，做好职工心理影响评估及有效引导。

强化制度管理。及时梳理班组现阶段存在问题，形成工作任务清单，明确改进目标和提升措施，引导职工自我规范、自我约束、自查隐患，做到设备无故障、职工无违章、班组无隐患；严格执行班组安全考核、奖惩激励、操作规程等制度，不断提高各班组职工对生产现场进行动态管理和辨识风险的主动性，加强风险管控，确保安全管理措施落实到位。

强化现场管控。严格把控班组长任用条件，常态化开展班组长管理能力培训，明确奖罚和评优评先，激发班组长现场管理“排头兵”作用；认真落实“六个三”安全管理工作要求，扎实开展“低老坏”整治、风险隐患排查等工作，做到设备不完好不开机、隐患不消除不生产，操作不规范及时纠正，全面抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理工作。

强化规范标准。坚持流程标准化，完善各岗位作业清单、标准、流程，推动班前会“七步走”“五必讲”工作法，各班组在交接班时详细了解当前生产情况及检修任务进度等，督促班组职工按照安全风险评估和岗位标准流程等要求作业，做到规范操作；加大“三违”整治力度，推动“不放心”人员和岗前人员状态排查，确保职工“上标准岗、干标准活”。

强化考核激励。以构建“五型班组”为目标，提升班组长管理能力、提升职工队伍综合素质为重点，开展“五型班组”创建活动；充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，不断完善激励机制，开展先进班组、优秀班组长评选活动，即通过班组各岗位职工履职考核积分，全面反映班组长班组管理履职情况，确保高质量完成各项安全生产工作任务，提升班组建设水平。

（李叶江 文）