近日，公司安全副总经理王永喆到各选煤厂进行安全督导检查。  

在机电维修厂，王永喆一行深入该厂加工维修区、实操培训基地，实地查看了消防设施、安全用电、现场文明检修等情况，随后对四季度安全生产标准化资料进行持表检查，并提出以下要求：一是全面提升人员素质。要充分利用“多讲、多练、多考”培训模式，重点提升人员安全意识、技能水平、风险辨识能力等，让职工真正做到“知规章、懂规矩、保安全”。二是加强管理人员管理水平。通过不间断学习本专业相关管理、技术知识，达到高效率工作、高水平管理。三是提高职工作业行为规范。要以规范标准为参照，开展现场自我纠偏活动，督导职工学习掌握规范标准，促使职工在检修作业过程中随时随地对照标准“照镜子”，对照标准找不足。四是做好安全风险管控工作。对于大型检修项目，驻厂安监站结合检修计划，充分研判各项检修工作中存在的风险，制定防范措施，做到防微杜渐。五是合理做好“三分离”安全管理。要科学布置加工区、成品区、废料区等相关区域，并设置相应的警示牌及安全技术操作规程牌，促使大家守好安全规矩意识，进一步加强车辆和人员安全，切实提高了现场管理水平。

在大海则选煤厂，王永喆一行深入选煤厂原煤区域、主厂房、产品仓上、库房、两堂一舍等重点区域进行了详细检查。同时对一线职工进行“‘三违’分级管理办法及安全红线”考试摸底，并对下一步工作提出要求：一是全面落实全员安全管理责任，选煤厂班子主要负责人全面负责，分管负责人对自己分管业务内的安全工作负责，提升全员安全管理效率；二是从公司角度统筹考虑如何进一步发挥视频监管作用，降低安监人员视频监管劳动强度的同时提升视频监控覆盖面；三是强化对“六个三”安全管理内容的理解，静心思考、深化认识，将深层次的含义弄懂用好；四是继续做好“百日攻坚”行动，对照年度重点工作进行再梳理，保障年底前的安全生产。

在门克庆选煤厂，王永喆一行深入生产现场，对现场“低老坏”问题、作业现场安全措施落实情况、“三违”治理情况等进行了全面检查并重点强调了几点：一是做好“百日攻坚”活动收尾工作，严格按照各项制度、文件要求落实相关工作；二是高度重视栈桥彩板的检查、固定工作，加强排查，发现问题要立即处理；三是强化“三违”治理，严格按照公司规定落实“量化”管理要求，要保证完成工作任务。

在纳林河选煤厂，王永喆一行深入生产现场对现场安全防护、设备设施、检修作业等方面进行检查，同时对该厂一线职工分班组、分工种进行了“三违”行为判定标准考试，检验了职工对“三违”行为的掌握情况；对下一步安全生产工作进行了详细部署并提出以下几点要求：一是严格落实全员安全生产责任制，按照“三管三必须”，形成人人管安全的良好氛围，提升选煤厂安全管理水平；二是严格按照公司下发的“百日攻坚”十项举措，脚踏实地的扎实开展好每项工作，确保年底前安全生产；三是按照年初制定的重点安全工作计划，认真进行梳理，稳步推进各项安全工作；四是加强“六个三”管理内容的宣贯和任务分解，确保各项工作落实落地；五是强化现场对基础防护设备实施的常态化检查，对查处的问题和隐患要及时进行完善和优化；六是加强重点检修和非常规作业项目的风险管控，检修作业前要确保各项安全措施，做好专人盯防，防范各类安全风险；七是加大反“三违”力度，对发生“三违”行为的人员严格进行处罚，形成“不敢违，不想违”的良好氛围。

选煤厂相关人员陪同检查。

（李彦达 姚琪 郭策策 叶慧娴 文/图 孙畅 张爱晶）